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      臨危受命掌管武漢:王忠林是誰?為什么是王忠林?

      2020-02-15 23:25:49 來源:綜合新華網 愛濟南 山東學庫 作者: 點擊圖片瀏覽下一頁

         日前,中央對湖北省委主要負責同志職務進行了調整。應勇同志任湖北省委委員、常委、書記,蔣超良同志不再擔任湖北省委書記、常委、委員職務。

          2月13日,湖北省召開領導干部會議,中央組織部副部長吳玉良同志在會上宣布了中央決定,稱這次調整是中央從大局出發,根據疫情防控工作需要和湖北省領導班子實際,經過通盤考慮、慎重研究決定的。

          據悉,武漢市委主要負責同志同時調整,王忠林同志任湖北省委委員、常委和武漢市委書記,馬國強同志不再擔任湖北省委副書記、常委、委員和武漢市委書記職務。

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         一、王忠林是誰

          當此特殊時刻,能被中央選中,空降湖北武漢,出任備受全國甚至全世界關注的這樣一個超級大城市的一把手,擔負起組織領導武漢抗擊新冠肺炎疫情的重任,人們不禁要問——

          王忠林是誰?

          先來看看官方公布的王忠林的簡歷:

          王忠林同志簡歷

       


       

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        王忠林,男,漢族,1962年8月生,山東費縣人,1984年6月加入中國共產黨,1984年7月參加工作,在職研究生學歷,管理學博士。 

        現任職務:山東省委常委,濟南市委書記、市委黨校校長

         簡歷>>

       1980.09—1984.07    華東政法學院法律系刑法專業學習;

       

      1984.07—1989.12    棗莊市公安局法律研究室、政治部辦事員、干事;

       

      1989.12—1994.07    棗莊市公安局政治部副科級偵察員、副主任、正科級偵察員;

       

      1994.07—1995.11    棗莊市公安局山亭區分局局長、黨委書記;

       

      1995.11—1996.10    棗莊市公安局交警支隊支隊長、政委(副縣級);

       

      1996.10—1999.01    棗莊市公安局交警支隊支隊長(副縣級);

       

      1999.01—2000.12    棗莊市公安局黨委委員、交警支隊支隊長;

       

      2000.12—2001.04    棗莊市檢察院副檢察長、黨組成員(正縣級);

       

      2001.04—2002.01    棗莊市嶧城區委副書記、副區長、代區長(1999.08—2001.07在中國人民大學法學院刑法學專業研究生課程進修班學習);

       

      2002.01—2003.01    棗莊市嶧城區委副書記、區長;

       

      2003.01—2006.06    棗莊市市中區委副書記、區長(其間:2004.07—2005.01參加山東省中青年干部赴美國馬里蘭大學培訓班學習);

       

      2006.06—2006.12    棗莊市嶧城區委書記兼區委黨校校長;

       

      2006.12—2007.03    滕州市委書記;

       

      2007.03—2011.11   棗莊市委常委、滕州市委書記兼市委黨校校長(其間:2008.09—2011.06在中國海洋大學管理學院農業經濟管理專業學習,獲管理學博士學位);

       

      2011.11—2011.12    棗莊市委常委;

       

      2011.12—2013.03    聊城市委副書記;

       

      2013.03—2015.07    聊城市委副書記、市長;

       

      2015.07—2015.08    山東省發展和改革委員會主任、黨組書記兼省委全面深化改革領導小組辦公室副主任;

       

      2015.08—2016.11    山東省發展和改革委員會主任、黨組書記兼省區域發展戰略推進辦公室(山東半島藍色經濟區建設辦公室、省黃河三角洲高效生態經濟區建設辦公室)主任,省委全面深化改革領導小組辦公室副主任;

       

      2016.11—2017.04    濟南市委副書記、代市長,市政府黨組書記;

       

      2017.04—2018.05    濟南市委副書記、市長,市政府黨組書記;

       

       2018.05—            山東省委常委,濟南市委書記、市委黨校校長。

       

      (據濟南市委官方網站)

         從官方簡歷可以看出,現年57歲的王忠林是山東費縣人,本科畢業于華東政法學院法律系刑法專業,在職研究生學歷,管理學博士,此前擔任山東省委常委、濟南市委書記。

       

         細數王忠林的工作履歷,他大學畢業后長期在棗莊市工作,從最基層的辦事員干起,當過公安局的偵察員、山亭區公安局分局長(不滿32歲)、市交警支隊隊長(33歲)、市檢察院副檢察長(38歲),干過嶧城和市中兩個區的區長(39歲)、嶧城和滕州兩個區(市)委的書記(不滿44歲),44歲時在縣級滕州市委書記任上躋身棗莊市委常委,成為副廳級干部。

          2011年底,扎根棗莊27年半時間的王忠林首次外調,從棗莊市委常委出任聊城市委副書記,雖是平級調任,但顯然崗位更重要了,而且他當時只有49歲,培養重用的意味明顯。僅僅15個月后,他再進一步,接任聊城市長,50周歲時躋身正廳級。

          在聊城市長位子上干了2年半,王忠林再獲重用,接替升任山東省副省長的張務鋒,出任山東省發展和改革委員會主任、黨組書記。這是王忠林首次在省直部門任職。

          發改委的重要性,不言而喻。王忠林之前的多位省發改委主任都獲得了提拔,比如張超超(先升任山東省副省長,現任寧夏自治區黨委常委,區政府副主席、黨組副書記)、張務鋒(先升任山東省副省長,現任國家發改委黨組成員,國家糧食和物資儲備局黨組書記、局長)。

          果然,任職省發改委主任一年又四個月后,即2017年4月,王忠林也躋身副省級,當時他差4個月不到55歲。不過,與前兩任張超超、張務鋒出任副省長不同,王忠林是升任濟南市長。某種意義上講,主管一個大市的濟南市長比分管某方面工作的副省長更為重要。

          值得一提的是,王忠林接任濟南市長的契機,是濟南市政府主官楊魯豫落馬。因此,接任濟南市長,也可以認為是王忠林的第一次“救火”,臨危受命。

          2018年,隨著王文濤從濟南市委書記升任黑龍江省長,王忠林順位接班,出任濟南市委書記,同時躋身山東省委常委。此時,王忠林創造了一個紀錄:改革開放以來,第一位從濟南市長升任山東省委常委、濟南市委書記的官員。

          從2017年4月至今,王忠林在濟南不到兩年的時間里,先后和“二濤”搭檔:任市長時與“班長”王文濤配合,任書記時與政府主官孫述濤協作。

          在歷史的長河中,兩年的時間很短很短,短到轉瞬即逝,甚至讓人來不及留下什么記憶。但對生活在這個城市中的人們來說,一年半又很長很長,長到足以見證城市的長高變大、環境的改善提升、生活的美好變遷,甚至足以看清一個城市主政者的境界視野、能力水平,以及他在他治下的人民心中的地位和口碑!

       

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          近兩年來,王忠林以他開闊的視野、高尚的境界、親民的作風、雷厲風行的工作態度,和他的搭檔王文濤、孫述濤一道,為濟南以及這座城市里的人民,干成了許多大事,解決了許多難事,落實了一些好事,迎來一些喜事。這幾年濟南本身的發展變化和外在的口碑美譽,都是有目共睹。也因此,王忠林在泉城濟南贏得了較好的官聲和民望。

          其實,對王忠林深懷好感的不止是濟南的干部群眾,在他曾經工作過的聊城、滕州等地,他都有著相當不錯的口碑。

         下面這篇文章,是他2015年夏卸任聊城市長時,省內幾家權威媒體的報道。

          2015年7月23日,已經出任山東省發改委主任的王忠林深情告別聊城,此時距他來聊城已有4年。當全市領導干部會議結束后,許多干部圍著他,依依不舍與他握手話別。4年來,這位個性鮮明、工作雷厲風行的市長,在聊城發展道路上留下了深深的足跡。

           干工作要有頭拱地的精神

         “干工作要搶抓機遇,要有頭拱地的精神,要鍥而不舍,不怕困難,敢于擔當,敢啃硬骨頭。”在一次會議上,當聽到下屬匯報開展一項工作比較困難,王忠林這樣說。他舉例:

       

          我在滕州時,利用高鐵通過滕州的機遇,爭取在滕州修建高鐵站,第一次到鐵道部去談,讓人家趕出來了,說根本不可能,滕州離棗莊只有13分鐘的車程,怎么能再建個高鐵站?但我們沒有放棄,像螞蟻啃骨頭般一點點地努力爭取,終于讓高鐵站落戶滕州。

          正是這種擔當與精神,王忠林在聊城打了一場又一場硬仗。2013年3月,王忠林出任聊城市市長,當時,聊城在全省“前有標兵、后無追兵”。聊城新一屆市委市政府搶抓”一區一圈一帶“難得機遇,帶領聊城人開始了艱難的“東融西借,跨越趕超”。聊城制定了萬億工業、雙百大城市、立體大交通、生態水城、農業龍頭帶動、服務業倍增、縣域經濟突破、民生優先等“八大富民興聊戰略”和“五大保障措施”,一系列組合拳競相打開。

          棚戶區改造是天下第一難,從棚戶區改造上,可以看出王忠林的擔當。在王忠林的主導下,聊城市在不到一年的時間里,完成拆遷1672萬平方米,拆遷面積為過去10年之和,涉及居民96748戶。如此大的拆遷量,沒有引發上訪,實現了和諧拆遷。

          在拆遷中,王忠林提出依法依規推進,公開透明惠民。市里從多個部門抽調人員,走千家進萬戶聽民聲。在將群眾意見匯總后,他們在合理制定補償政策、高質量高標準高效率建設安置房、解決失地農民養老保險等方面提出了合理的意見建議,被政府所采納。如按照宅基地面積的2/3計算合法建筑面積,拆一補一;房屋實際建筑面積不足宅基地面積2/3的,按2/3計算等。市里對所有保障性安居工程項目統一規劃把關,嚴格審批。

           在東昌府區雙廟社區,剛搬進回遷樓房的68歲的王一俊說:“原先在這里住陰暗潮濕的小平房,旱廁就挨著自備井,井水發黃。俺做夢都想著快著改造!政府這件事做到俺們心坎上了。”

           第一次做政府工作報告時,王忠林精神飽滿,底氣十足,深深感染著每個人。頭幾分鐘,他沒有看稿,胸有成竹,讓人大代表們耳目一新。“因為王市長對每項工作都很了解,在起草修改政府工作報告時又親力親為,所以能脫稿做報告。”市政府政研室主任劉延勇說。

           2014年10月24日,在2014申報國家節能減排財政政策綜合示范城市答辯中,聊城市以優異成績順利通過專家評審,成為山東省唯一入選的城市。此次申報成功,中央財政除現有政策向示范城市傾斜外,還將按照三年示范期14.4億元的規模再安排綜合獎勵資金,對示范城市節能減排建設項目給予大力支持。

           據介紹,聊城申報國家節能減排財政政策綜合示范城市之前,很多人都認為聊城一點戲都沒有,但王忠林堅信聊城能成,指揮申報,一次成功。2014年,聊城活力十足,亮點紛呈,發展后勁進一步夯實,17項工作列全省前三名,提升了聊城的外在形象,堅定了全市干部群眾跨越趕超的信心。

             為企業家送燒雞

           2015年7月23日,王忠林在告別聊城的講話中特別提出,要感謝聊城的企業家。“聊城企業家在扎扎實實創建品牌,積極創業、做大做強,為聊城前進發展奠定了堅實基礎。在今年宏觀經濟下行壓力大的情況下,聊城經濟依然保持一個良好的態勢,企業家功不可沒。”

       

         信發集團董事局主席張學信,年近70歲,為上項目,連續2個月吃住在工地。王忠林得知這一情況后,很感動,特地帶著2只燒雞去工地看望張學信,為他加油鼓勁。張學信感動不已。

         “必須將企業市場主體的作用充分發揮出來,才能從根本上解決聊城市跨越趕超的內生動力問題。”王忠林曾說,每一次重點項目觀摩檢查、外出招商引資等,聊城的企業都是主角和主力。他還帶領60多家重點企業主要負責人,有針對性地赴濟寧、濰坊、煙臺、濱州參觀學習,點燃了聊城企業家“二次創業”的激情。

          “參觀的企業,在轉型升級、科技創新、現代管理等方面有大氣魄、好經驗、好做法,使我們聊城的企業家大為震動。”信發集團董事局主席張學信深有感觸地說。

          順應企業家趕超跨越的強烈愿望,聊城市在規模以上企業開展“六比六看”“對標發展”“比學趕超”活動,掀起企業“二次創業”高潮。開發區的廣慶新材料科技有限公司、高新區的魯西化工新材料工業園、陽谷縣的祥光銅業新技術擴產項目、茌平縣的信發工業園等,如雨后春筍般拔地而起。

         “衡量企業跨越趕超、二次創業的效果,不能只看企業產值多大、增長多少,更要看企業科技創新、制度完善、對外合作等能力,歸根結底是要看綜合效益。”王忠林認為,“二次創業是從聊城發展的內生動力上構筑跨越趕超新引擎,這一仗打好了,聊城將再現輝煌。”

          王忠林主政聊城市政府期間,聊城市上了一批大項目、好項目。這些項目科技含量高、產出效益大、帶動能力強。信發集團投資236億元的360萬千瓦高效超超臨界熱電機組項目,單位煤耗只有248克,比原來降低45%,比華能、國電等國內大型發電企業的技術還要先進。泉林集團150萬噸秸稈綜合利用項目,總投資超過100億元,這次觀摩的本色文化紙項目,主要設備從美國引進,每分鐘出紙1200米,是目前世界上最先進的本色文化紙生產線。聊城市的傳統產業的動力機制正在向創新驅動加快轉變,隨著這些項目的竣工投產,聊城的產業競爭優勢將更加凸顯。

       

              變化在每位市民身邊

           這幾年,聊城市民從身邊的變化,感受到了聊城的鏗鏘發展腳步。路寬了,樹木多了,空氣清新了......

       

           點點滴滴總關情。在今年的政府工作報告中,王忠林提出,要扎扎實實為群眾辦實事。圍繞關系群眾切身利益的困難和問題,著力辦好“十件民生實事”。包括提升就業水平、提升社保水平、提升辦學水平、提升醫療衛生服務水平、提升城市宜居水平等。

           “謀民生之利,解群眾之憂,是政府義不容辭的職責。在認真辦好“十件民生實事”的基礎上,要繼續傾聽廣大群眾的訴求和呼聲,竭心盡力為全市人民解難題、辦實事,努力讓全市人民生活得更安心、更放心、更舒心!”王忠林說。

           就在離開聊城前夕,王忠林還專門調度民生重點項目建設,逐一對每個項目當前存在的資金、土地、規劃等問題進行現場協調,并明確了解決問題的具體責任人、具體期限,要求各相關部門在規定期限內解決項目建設中存在的問題,形成合力推進項目建設。

           2014年,聊城市民生支出占財政支出的比重為68.9%,今年上半年,民生支出占財政支出的比中達79.1%,有力保障了各項民生政策的落實。

              團結同事 不講情面

       

           也許在外人看來,王忠林很嚴厲,批評人不講情面,但其實他很重視團結同事。他曾對同事們說:

       

           我們在一起共事,要做群星,相互借光,相互照耀,這樣群星閃爍。鵝卵石原先是大塊的石頭,經過不斷的相互碰撞,越來越小,越來越小。鐵打的營盤流水的兵,大家在一起共事幾年,是緣分。再好的黨政班子,在一起共事的時間最多也就是5年,大家要相互幫助,即使有觀點不和,有過不愉快,也要一笑了之;ハ嗾找,這樣就會群星閃耀。

            二、為什么是王忠林

           此次危情之下,中央選擇王忠林掌管武漢,顯然是經過深思熟慮、慎重考量的。

       

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          首先,王忠林起于基層,履歷完整,工作經驗豐富,駕馭大局能力較強。如前文所述,他有政法工作經歷,干過區公安局長、市交警支隊隊長、市檢察院副檢察長;當過區長、區縣委書記、市長,有過長期擔當“一把手”的經歷;在發改委這樣重要的省直部門干過,熟悉經濟工作;當過市委專職副書記、副省級城市市委書記,熟悉黨務工作。尤其值得一提的是,相比于前任武漢書記,王忠林有長期的基層工作經歷,諳熟區縣這一級的黨政運行內情,一般人難以糊弄他。而且,疫情過后還要重振經濟,王過往的經歷和實績顯示,他足以擔此重任。

       

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          其次,王忠林名校畢業,出國培訓過,具有一定的國際視野。他1980年考入名校華東政法學院,須知在剛恢復高考沒幾年的當時,考上一個?贫枷喈敳蝗菀,作為知名政法院校的華東政法則更是難上加難,說他是“學霸”一點也不為過。工作后,王還攻讀下了博士學位。特別值得一提的是,在任棗莊市市中區區長期間間,他還參加了省委組織部組織的山東省中青年干部赴美國學習班,在2004年7月到2005年1月在美國馬里蘭大學集中培訓學習半年。當年參加過赴美培訓的不少人,現在已經干到了副省級甚至正省部級。想必這半年時間,對他開闊國際視野起了很重要的作用。任職濟南市委書記其間,王忠林在前任王文濤“打造四個中心,建設現代泉城”總體思路基礎上,結合省委有關要求,給濟南提出了“大強美富通現代化國際大都市”的新定位。

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          再次,王忠林敢于擔當、崇尚實干,抓工作雷厲風行。這一點濟南的干部群眾感受深刻。“ 快干實干、雷厲風行”,“時不我待、晝夜不舍”,“擔當作為、狠抓落實”,“干工作就要有一種頭拱地、嗷嗷叫的精神”……這都是王忠林經常掛在嘴邊的話語,由此可見他“快、實、干”的工作作風。這也當下武漢特別需要的。

       

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          此外,肺炎疫情期間,王忠林和他帶領的濟南市的表現的確可圈可點。從濟南當地媒體報道看,從大年二十八開始,王忠林整個年假一天沒休,全程在調度、指揮、督導濟南的疫情防控戰,帶頭奮戰在第一線。而濟南也交出了一份漂亮的答卷,截至2月12日24時,濟南確診病例47例,疑似病例21例,治愈出院7人,無一死亡。這對濟南這樣一個人口過千萬、交通四通八達的城市來講,非常之難得。

       

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          這樣一份答卷,離不開全市黨員干部群眾的努力和付出,更離不開以王忠林為班長的市領導班子的精準研判和果斷決策。

       

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          疫情蔓延之初,結合濟南實際情況,為切斷疫情在濟南的傳染,王忠林經過深入思考,提出了“四個百分百”的思路,即:

      • 1.凡是武漢及重點地區來濟人員百分之百進行檢測;

      • 2.前期已由武漢及重點地區來濟人員百分之百進行檢測;

      • 3.已確診病例的家屬百分之百進行隔離醫學觀察;

      • 4.以村、居、小區為單位的防控隔離措施要百分之百落地。

       

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         在疫情有向農村社區擴展的苗頭剛剛出現時,濟南果斷出臺了“十個一律”規定:

       

      • 一、所有村居一律實行24小時封閉式管理,本村居人員進入接受體溫檢測,無物業管理的以網格為單位實行封閉式防控管理,外來人員和車輛嚴格控制進入,特殊情況由管理人員做好登記備案。

         

      • 二、所有市民一律不串門、不聚集,外出必須戴口罩,快遞、外賣實行無接觸配送。

         

      • 三、省外來濟返濟人員一律第一時間主動向村居報告,主動接受測溫、醫學觀察等措施。

         

      • 四、村居內一律不得在封閉空間舉辦培訓、會議、娛樂、健身等聚集性活動。

         

      • 五、未佩戴口罩一律不得出入商場、超市、農貿市場、車站等公共場所,不得乘坐公共交通工具,所有村居內電梯及其他小型封閉場所每日實施預防性消毒。

         

      • 六、“紅事”一律停辦,“白事”一律從簡。

         

      • 七、市民出現發熱、咳嗽等癥狀一律第一時間向村居報告,必須到指定醫院發熱門診就診,嚴禁瞞報、漏報、遲報。

         

      • 八、房屋出租者一律落實出租房管理主體責任,主動向屬地村居報告房屋出租情況。

         

      • 九、所有市民一律嚴格遵守國家、省、市出臺的疫情防控各項規定,配合入戶登記檢查,不得散布謠言、謊報疫情及個人出行等信息。

         

      • 十、違反疫情防控規定的,一律依法追究責任,從嚴從快處罰。

       

       

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          到任武漢后,王忠林面臨的形勢復雜嚴峻,任務也相當重。除了從確診病例、死亡這些數字外,從最高領導人習近平的幾次講話中就能看出。

          2月10日下午,習近平總書記在北京地壇醫院遠程診療中心,通過視頻連線武漢市收治新冠肺炎患者的金銀潭醫院、協和醫院、火神山醫院時指出,當前疫情防控工作正處在膠著對壘的緊要關頭,一定要堅持下去,堅決打贏湖北保衛戰、武漢保衛戰。武漢勝則湖北勝,湖北勝則全國勝。

       

       

          “武漢勝則湖北勝,湖北勝則全國勝”,這句話該怎么理解?其實這句話非常重,只要反過來倒推就能明白:如果“敗了”,武漢難辭其咎!

       

           兩天后,習近平再次主持召開中共中央政治局常務委員會會議,分析當前新冠肺炎疫情形勢,研究加強疫情防控工作?倳浽跁蠌娬{——

            當前,疫情防控工作到了最吃勁的關鍵階段,要毫不放松做好疫情防控重點工作,加強疫情特別嚴重或風險較大的地區防控。各級黨委和政府要按照黨中央決策部署,突出重點、統籌兼顧,分類指導、分區施策,切實把各項工作抓實、抓細、抓落地,堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰,努力實現今年經濟社會發展目標任務。

            會議強調,統籌做好疫情防控和經濟社會發展,既是一次大戰,也是一次大考。各級黨委、政府和各級領導干部要扛起責任、經受考驗,既有責任擔當之勇、又有科學防控之智,既有統籌兼顧之謀、又有組織實施之能,切實抓好工作落實,在大戰中踐行初心使命,在大考中交出合格答卷,確保打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰,努力實現全年經濟社會發展目標任務。

            總書記講的“疫情特別嚴重或風險較大的地區”,武漢肯定算是其中之一。所以,總書記上述要求,尤其是“既有責任擔當之勇、又有科學防控之智,既有統籌兼顧之謀、又有組織實施之能”,不僅是對全國各級干部的總要求,更是對空降湖北的應勇和王忠林的囑托和期望。

       

            三、那些臨危受命的“救火隊長”

           危急時刻果斷換帥,這并不是第一次。比如17年前非典肆虐時,王岐山火線出任北京代市長,比如5年前山西出現塌方式腐敗時王儒林受命于危難之際。

           這里單表非典時的王岐山。

       

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          2003年4月,在非典最嚴峻的時期,僅履新5個月的海南省委書記就臨危受命,“火線”北上,上馬北京市代市長。

          岐山市長雷厲風行、手腕又不乏靈活。一邊實施嚴格的隔離制度,一邊公開疫情。

          上任當天,他走進新發地批發市場、崇文門菜市場和王府井醫藥大樓,現場解決因“非典”疫情造成的蔬菜、副食品和醫藥短缺問題。

          第二天,果斷下達政府令,對受“非典”感染的人員、場所依法實施隔離,切斷傳染途徑。

       

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          第三天,主持召開就任后的第一次市政府常務會,要求政府各部門對非典的情況和數字,不能含糊,牢記“軍中無戲言”。

          當他意識到有必要建立一座專門的醫院收治病患時,僅用7天時間,北京遠郊那座現代化的小湯山醫院就投入使用。

          后來在接受央視《面對面》欄目采訪時,采訪者王志說其非常同意一定要控制傳染源,但在想象中幾乎是不可能的。

          有非常清醒、前瞻的認識的他斬釘截鐵:“不!現在就要把不可能的事情變成可能,才能贏得這場戰爭。”

          “現在的措施,要對今后的十天起作用,不能對當天。如果說現在有一種措施,能今天布置下去,當天就解決了,我們面臨的就不是一場嚴峻的斗爭。“

           “這不是透明度的問題,這是對社會的責任感問題。我們政治家也好,專家也好,不能整天跟市民發布,或者對老百姓發布那種萬一。那是不負責任的,科學精神是講概率的。”

          “你說明天這個醫院準備好床位可以進多少人,得到個位數。到時進不了,就是你的責任。這就叫無戲言,就是要把這個組織化程度,提高到最嚴厲的水平。”

          “整個城市基本功能不能丟——水煤電氣、商業、治安、環衛等,都要比平時做得更好。”

           當時,媒體記者印象最深刻的,就是他的口頭禪“說句實話”。

          戰勝非典之后,自稱“王某人”的王岐山的經歷,大家都知道了。

           這一次,“救火隊長”的角色再現。

           加油武漢!加油湖北!

      責任編輯: 劉偉
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